北京中西扁平疣医院 https://m-mip.39.net/fk/mip_8813121.html因为做连锁就是做复制，复制的前提是标准化。即：打造“1”，复制"N"
这个“1”，就是我们常说的单店模型。
样板"1"的梳理，取决复制的精准性。
模型“1”的梳理，往往是根据加盟商的需求。
①我没有经验，我不会选址，不会装修，不会开店
②我不会门店管理，店长怎么培训？商品怎么促销？商品怎么陈列？
③这个项目能赚钱吗？这家店投资多少钱？这家店什么时候回本？这家店后续可否持续赚钱？
此《收银手册》属于单店模型“1”里的内容
店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人员、商品和店面管理的三大内容。
店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平。
今天分享连锁标准化体系的设计中的的第一部分，收银手册
导读
收银工作职责
收银作业流程
收银作业规范
工具表单
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